2.已使用過的物品，按事故發生時廣州市場同類物品平均價格及該物品的成新率折合計算其損失金額。

而上一次陪朋友提寶馬5係的時候，恰好與一台寶馬7係的交車前後腳進行。雖然將寶馬5係擺在“大哥”旁邊，忽然讓我朋友有點“顏麵盡失”的感覺。

但是隔壁“大鼻孔”的寶馬7係確實吸引了我的注意力。到底是怎樣的客戶群體，會付出接近100萬元的代價，並且選擇購買寶馬7係呢？（注：此故事來自於真實案例）前來提車的並非是車主，而是某公司的專職司機師傅。這也很直接的揭曉了第一個謎底，買這台寶馬7係的並非是個人，而是公司商務用途。

師傅介紹，他們公司的車輛很多，除了負責充當班車的巴士之外，比較重要的商務接待工作，主要由一些中高端“保姆車”來負責。但是老板也總覺得需要一台“旗艦”轎車來撐一下門麵，原來的舊奔馳已經比較老了，所以最後就換了這台新的寶馬7係。

其實如果是商務用車需求的話，在100萬元左右的價位，最主流的選項其實就是“老三樣”（奔馳級、寶馬7係、奧迪8）。

更高階的品牌車型，同時還能負擔商務用途的，這個價位也不能滿足。首先，一家店鋪的實際操盤，和一些行為不是無緣無故的，門店管理運營所有的操作都是必須要基於一定因素的，而這一切的根本就是數據，學會看數據，分析數據，這是一個運營人員首先要具備的能力，並且是重中之重的，用來抓取數據的工具有很多，其中最基本的就是生意參謀。

因此，必須要學會使店內活動方案用生意參謀，在運作一家新店時，你沒有任何曆史數據可參考的情況下，這時便可以利用生意參謀中的市場行情，查看行業的數據，轉化率，客單價，流量情況等等，根據行業的標杆去確定你的整體運營規劃，並且實體店活動方案要根據自己實操中的實際情況進行調整。在店鋪實操過程中，店鋪的數據是動態的，因此在參考行業大盤的同時必須根據自己店鋪的實際情況進行具體問題具體分析，這也就是我們所說的數據分析能力，並不是模仿能力。

賣場管理：1.每天在至少有兩個人在場的情況下開門進店鋪，打開開關及防盜係統2.檢查冷氣機，防盜係統，照明係統，防火係統，音響係統等是否正常3.巡視堆頭實體店引流，貨架，膠箱，4.安排屬於員工區域清潔店鋪5.貨品陳列控製，保證店鋪水準6.檢查訂貨，收貨7.檢查標價是否正確。收銀管理：1.每天開機前檢查收銀機的情況，查看現金是否與報表一致2.與收銀員核對結餘實體店活動策劃的零錢3.簽收並檢查壞單4.檢查當班收銀員。